Soneran korttitalon kaaduttua vuonna 2001 eräs lehti ehdotti, että Kaj-Erik Relander valittaisiin tälle avaruusmatkalle ilman paluulippua!
Relander halusi Soneran täydellisesti hallintaansa eikä suostunut luovuttamaan Taloselle mitän tehtäviä.Kekäläinen-Torvinen ei kuulunut Relanderin sisäpiiriin.Siksi Soneran piti kasvaa maailmalle ja hedenlunda slott flen Relanderin saavuttaa vähintän Jorma Ollilan arvostus nerokkaana johtajana.Relander uhkasi erottaa Vatasen tehtävistän, ellei tämä olisi suostunut allekirjoittamaan sopimusta.Soneralaiset seisovat johtajansa takana eivätkä mustapha kanit poker halua asettaa työpaikkaansa vaakalaudalle.Sonerassa otettiin siis käyttön yhtiön sisäinen puheluiden jäljittämistekniikka.Markkinoille levitettiin kuitenkin joukko lennokkaita lauseita, joilla haluttiin antaa mielikuva vähintän Nokian veroisesta nousevasta tähdestä.
Lipposen hallituksen sisäpiirissä Soneralle oli alettu etsiä uutta toimitusjohtajaa helmikuun 2001 alussa.
Demareiden ja Kokoomuksen mainetta piti suojella vuoden 2003 eduskuntavaaleja ajatellen.
Hän erosi yhtiöstä vapaaehtoisesti joulukuussa 2000.
Relander rakensi Soneraan oman sisäpiirinsä, joka toimi varsin epätavallisesti ja lähes yksinomaan omia ja Relanderin etuja ajatellen.Harri Vatasen nostamaan kanteeseen on erittäin vankat perusteet, mutta mistä löytyvät todistajat?Yhdysvaltojen AOL-keskustelulinjalla käytiin Soneraa puoltavaa keskustelua kevän 2001 aikana.Relanderin myötä yksilöitä ei enä kunnioitettu ja teknologiaosaamista väheksyttiin, rakentavan työympäristön korvasivat suosikkijärjestelmä ja pelon ilmapiiri.Laitinen jatkaa edelleen cezar casino pula Soneran lakiasiainjohtajana.Näin Moilanen jäi ulos Zedin kansainvälisistä markkinointitoimenpiteistä, joissa liikkuivat satojen miljoonien markkojen rahasummat.Jos kalifornialainen oikeus tuomitsisi Soneran korvaamaan Vataselle hänen keksintöjensä sopimuksissa sovitun arvon eli 7 miljardia markkaa, Sonera ajautuisi pätöksen seurauksena todennäköisesti konkurssiin.Siellä on tehty koko ajan järkevä ja kannattavaa liiketoimintaa.Relander oli antanut kymmenien miljoonien markkojen palkkiot strategiakonsultoinnista.Sisäpiirillä ei ollut mitän näyttöjä menestyksellisen kansainvälisen liiketoiminnan rakentamisesta.T K-toimintaa ei ollut liitetty millän tavoin konsernin strategiaan, joskin liittäminen olisi ollut vaikeaa normaalin liiketoimintastrategian puuttuessa yrityksestä!Sisäpiiri oli ihmeissän ja entistä enemmän peloissaan.Tästä tuli yleinen vitsailun aihe Sonerassa ja sen ulkopuolella.Tämä oli siis Relanderin näkemys.





Talosta näyttikin kiinnostavan koko Saksan umts-asiassa vain oman optiosalkun arvon mahdollinen kasvu.